2021年11月1日，周一，上午九点。

创新学院迎来了一位特殊的客人——林风。林风是国内知名的企业家，他的公司市值超过千亿元。他也是陈诺的老朋友，在陈诺最困难的时候伸出了援手。

林风站在讲台上，看着下面的学员，沉默了片刻，然后说：“同学们，我今天想跟大家聊一个话题——颠覆。”

学员们竖起耳朵，认真听着。

林风说：“我创业二十年，见证了很多公司的兴衰。我发现，那些能够长期存活下来的公司，都有一个共同的特点——它们敢于颠覆自己。柯达颠覆了自己，从胶卷转向数码相机；IBM颠覆了自己，从硬件转向服务；微软颠覆了自己，从桌面软件转向云计算。而那些不敢颠覆自己的公司，都被时代淘汰了。”

一个学员举手问：“林总，那怎么判断什么时候该颠覆自己呢？”

林风说：“当你发现你的核心业务开始下滑，当你发现你的竞争对手在用全新的方式做事，当你发现你的客户开始流失——这些信号都在告诉你，该颠覆自己了。”

另一个学员问：“林总，颠覆自己会不会风险太大了？”

林风笑了：“风险当然大。但不颠覆的风险更大。诺基亚、摩托罗拉、雅虎——这些公司当年都是行业的霸主，但因为不敢颠覆自己，最终都走向了衰落。”

马强举手问：“林总，您能举一个您亲身经历的颠覆案例吗？”

林风想了想，然后说：“好。我给大家讲一个故事。五年前，我们的核心业务是线下零售。我们在全国有三千家门店，年营收超过两百亿元。但那时候，电商已经开始崛起了。我们的管理层讨论了很久，最终决定——关闭一半的门店，全力发展线上业务。”

学员们发出一阵惊呼。

林风继续说：“这个决定遭到了很多人的反对。有人说，线下零售是我们的根基，不能动摇。有人说，线上业务竞争太激烈，我们没有优势。但我知道，如果不转型，我们迟早会被淘汰。最终，我们坚持了下来。现在，我们的线上业务已经占到总营收的百分之七十，公司的市值也比五年前翻了两番。”

学员们报以热烈的掌声。

林风的分享持续了两个小时，从颠覆的必要性，到颠覆的方**，到颠覆的案例分析。每一个环节都讲得很精彩，学员们听得如痴如醉。

分享结束后，陈诺和林风在办公室里喝茶。林风说：“诺哥，你的学院办得很好。这些年轻人很有潜力。”

陈诺笑了：“谢谢林总夸奖。”

林风说：“不过，我有一个建议。”

“什么建议？”

“你应该让他们接触一些更激进的思想。”林风说，“不要只教他们如何创业，还要教他们如何颠覆。因为未来的商业世界，属于那些敢于颠覆的人。”

陈诺点了点头：“你说得对。我会调整课程内容的。”

林风又说：“诺哥，你有没有想过，你自己也需要颠覆？”

陈诺愣了一下：“我？我怎么颠覆？”

林风说：“你现在做的事情——办学院、做投资、帮助年轻人——这些都很好。但你有没有想过，用一种更激进的方式来放大你的影响力？”

“比如呢？”

“比如，把你的学院变成一个平台。”林风说，“不只是线下教学，还可以线上·直播、录制课程、出版教材。让更多的人能够接触到你的思想和经验。”

陈诺沉默了片刻，然后说：“你说得对。我确实需要颠覆自己。”

当天晚上，陈诺回到家，坐在书房里，拿起那本旧笔记本，写下了一行字：“2021年11月1日，林风来学院做分享。他讲的是‘颠覆’。他的观点很激进，但很有启发性。他建议我让学员们接触更激进的思想，同时也建议我颠覆自己——把学院变成一个平台。我决定采纳他的建议，开始筹划线上课程和教材出版。因为我知道，未来的商业世界，属于那些敢于颠覆的人。”