“先写停电。”

贺知舟在故障表第一行填下主电源中断，又把断网和血库库存不足排在后面。

周建国看着整页空格。

“省里做压力评估，总得遵守临床安全边界，不会真把手术室电源拔了。”

“他们不拔，我们自己关模拟电源。”

“备用发电机切换期间，监护和呼吸机有电池，影响没有你想的那么大。”

蒋宁从麻醉准备表里抽出一页。

“电池也会坏，演练中按一台转运呼吸机电量不足处理，再加一名困难气道患者。”

苏半夏把内容记进场景表。

“主电源中断、转运呼吸机低电量、困难气道、血库只剩四单位红细胞，还差什么？”

周启山敲了敲桌面。

“两台急诊手术同时启动，一台腹腔出血，一台骨盆出血，普外只能先到一组。”

“我先处理腹部，骨盆出血让介入组接。”

“介入组堵在电梯里。”

贺知舟补上一行。

“电梯停运，介入组八分钟后到，混合手术室网络断开，影像只能本地读取。”

陈磊看完故障清单。

“这不是压力测试，这是医院倒闭前最后一个夜班。”

“还差床位。”

苏半夏打开实时床位图。

“ICU满床，复苏单元剩两张，留观区有三名患者等住院，两名红标伤员同时进门。”

周建国抬手打断。

“先等一下，省里验的是流程，你们把所有故障塞在同一分钟，演练结果没有参考价值。”

“有。”

贺知舟把笔递给他。

“参考价值就是看哪一步先坏，坏了以后谁接。”

“正常验收更关注响应时间和操作合规。”

“正常条件下，人人都会填表。他们不提前通知，想看的也不会是背表。”

林婉清将计时器摆到会议桌中央。

“每个节点单独记，故障触发时间也记，最后能看出延迟来自人还是设备。”

陈磊翻到床位调度页。

“我负责分诊和床位，两个红标都要进复苏单元，现有两张床正好够。”

“第一张床的患者刚完成插管，不能移动。”

“那只剩一张。”

“对。”

“另一名先放抢救室。”

“抢救室正在做心肺复苏。”

陈磊拿笔划掉原方案。

“临时征用留观区负压床。”

苏半夏没有同意。

“负压床离手术通道远，监护配置也不够，腹腔出血患者不能在那里等。”

“那我总不能把人放大厅。”

贺知舟点了一下ICU床位图。

“你现在想的是哪张床归哪个科。”

“床位本来就有归属，ICU满床，我没有权限把术后患者移出来。”

“演练开始以后，你就会卡在这句话上。”

第一次测试在二十分钟后启动，夜间手术区关闭网络，床旁终端全部切换为离线模式。

“模拟患者一，男性，四十三岁，车祸后腹部闭合伤，血压八十二比五十，心率一百三十六。”

陈磊接过分诊卡。

“红标，进一号复苏位，启动大出血流程，通知普外和麻醉。”

“模拟患者二，女性，三十五岁，骨盆挤压伤，血压九十比六十，右侧呼吸音低。”

“红标，二号复苏位，先做床旁超声，准备胸腔减压。”

林婉清按下计时器。

“第二名患者到位四十二秒，创伤团队响应完成。”

广播随即加入第三名患者，原一号复苏位里的插管患者无法转出。

陈磊看着床位屏。

“先放留观区，接移动监护，等一号床空出来。”

贺知舟坐在观察席。

“为什么等？”

“没有床。”

“手术区三号准备间空着。”